腐った橋でも渡ろうとするのが韓国人だ

サムソン元常務吉川良三氏が語る「地域専門家制度」
“日本はなぜ負けるのか「最強!韓国」”から(下)

『週刊 エコノミスト 2010年 4/13号』掲載

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腐った橋でも渡ろうとするのが韓国人だ

昨日より、吉川良三氏の語りは続きます。
腐った橋でも渡ろうとするのが韓国人だ
逆に私は日本の成功体験のパーツを韓国 に取り入れようとして苦労した。サムス ン電子の常務として、日本が誇る5S (整理・整頓・清潔・清掃・しつけ)な どを伝えても、一向に聞いてもらえない。 3年も経ってある社員に「あなたは韓国 を知らないまま、一方的に成功体験を押 し付けている」といわれてハッとし、歴 史や文化を猛烈に勉強した。 その結果、韓国人は現場と本社機能を厳 密に分けて考えるため、本社の社員に現 場の話をしても聞かないことなどが次々 と分かった。以後、急速に成果が出せた。 日本人は石橋を叩いても渡らないが、腐 った橋でも渡ろうとするのが韓国人だ。 崩落したら死ぬが、渡りきれば英雄。 私は、韓国人の持つ度胸、スピード感は、 国が大陸に位置し、厳しい体験を経てき た歴史にも関係していると思う。 海に囲まれ、外敵の脅威にあまりさらさ れなかった平和な歴史を持つ日本人は、 長期的な視野を持ち、基礎研究が得意だ。 現在の環境変化に対し、日本企業はどの ような手を打つべきなのか。サムスンか ら学ぶところがあるとすれば、個々の取 り組みなどではない。 成功のためには日本は、そして自社とし て、どういう体系を構築し直せばよいか を考えることが必要、ということだ。
日本はなぜ韓国に負けるのか、を考察する
以上は、『週刊 エコノミスト 2010年 4/13号』掲載の巻頭特集“日本はなぜ負 けるのか「最強!韓国」”の中の一コラ ムの記事です。 いま、世界中で、サムスン、LG、現代 などの韓国企業の躍進がめざましい。日 本企業が進出する先々で、すでに、これ らの韓国企業が根をはっている。 液晶パネル、DRAM、自動車など日本 が優位性を誇っていた分野でも、韓国勢 は日本のシェアを奪っている。ウォン安 の後押しはあるが、徹底した新興市場戦 略など学ぶべ点は多い。 この特集記事は、韓国企業の強さの秘密 を探り、日本の敗北の理由を、赤裸々に 分析したものである。読んで、しばらく 席が立てない、そこに韓国の強さをみる。 サムスンの成功のカギとして、地域専門 家制度やトップダウン方式が取り上げら れているが、仮にそれらを日本企業が取 り入れてもうまくいかない。 体系的な戦略のパーツにすぎないからだ。 サムスンから学ぶべきは、戦略のパーツ の真似ではなく、体系を見直せというの が、このコラムの筆者吉川良三氏の訴え るところである。
吉川良三(よしかわ りょうぞう):
1940年生まれ。64年日立製作所に 入社後、ソフトウェア開発に従事。89 年日本鋼管(現JFEホールディング) エレクトロニクス本部開発本部長。94 年退社して94年〜2004年、韓国サ ムスン電子常務としてCADCAMを中 心とした開発革新業務を推進。04年か ら東京大学ものずくり経営研究センター 特任研究員。(下) (N239-37)

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週刊 エコノミスト 2010年 4/13号 [雑誌]
http://books.rakuten.co.jp/rb/%E9%80%B1%E5%88%8A-%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%83%8E%E3%83%9F%E3%82%B9%E3%83%88-2010%E5%B9%B4-4%EF%BC%8F13%E5%8F%B7-%5B%E9%9B%91%E8%AA%8C%5D-%E6%AF%8E%E6%97%A5%E6%96%B0%E8%81%9E%E7%A4%BE-4910200320401/item/6430205/

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